STRATEJİ PLANLAMA VE İŞ GELİŞTİRME

STRATEJİK PLANLAMA

Bir Şirketin veya Kurumun yakın geleceğinin de ötesinde daha uzun vadeli stratejik amaç ve hedeflerinin geliştirilmesi sürecidir. Doğru düzende hazırlanmış ve hayata geçirilmiş bir stratejik planlama, geleceğe yönelik daha emin adımlar atmak  ve kurum/kuruluş vizyonunun gerçekleşmesini sağlamak adına göz ardı edilemez bir öncüldür. Mevcut  durum tespiti ve mevcut durum analizi sonucunda şirketlerin geleceğinin doğru formlarda tasarımı temelinde strateji planlaması yapılmalı daha sonranda bu stratejik plan hassas ve disiplinli şekilde yönetilerek uygulanmalıdır.

STRATEJİ VE İŞ GELİŞTİRME

Mevcut ürün veya hizmetlerin, müşterilerin ihtiyaçları, piyasanın talepleri doğrultusunda geliştirilmesi, yeni pazarların ve müşterilerin bulunması için rasyonel stratejilerin belirlenmesi, yeni çalışma disiplini ve iş modellerinin tasarlanması, yeni ürün veya hizmetlerin oluşturulması için uygun faaliyetlerin yürütüldüğü süreçtir.

Yeni şirket kurulması,şirket birleşmeleri ve yeni ortaklıkların oluşturulması,yeni kanal geliştirme, yeni bölgesel genişleme, organizasyon geliştirme, iş modeli geliştirme, yeni ürün veya hizmet geliştirme, Sunulan Hizmetlerde çeşitlilik önerme ,İş sunum modellerini geliştirme,İş Geliştirme Danışmanlığı kapsamında verilen hizmetlerdendir.

 

VİZYON VE İNOVASYON YÖNETİMİ

Geçmişte kalan yöntem, uygulama ve teknolojilerin tespit edilmesi, ihtiyaçların doğru tespit edilmesi, stratejik planların ve vizyonun doğru bakış açısı ile  oluşturulması sonucunda kişi, kurum veya işletmeler doğru bir yaklaşım ile dönüşüm sürecine girerler. Bu süreç maddi ve manevi kazançlar olarak sonuç getirir. Dolayısıyla dönüşüme giren kişi, kurum veya işletmeler, önümüzdeki yüzyılda da dönüşümle birlikte daha çok kazanacak  ve kendini yenileyen ve gelişen dünyanın yıkıcı etkilerine karşı yerlerini koruyacaklar.

İnovasyon, yaratıcı yeni fikirlerin veya buluşların başta teknoloji olmak üzere,ekonomik,sosyal ve Kültürel alanlara uygun hale getirilerek uygulanmasıdır. Bir diğer tanımı ise , gözle görülür belirgin ihtiyaçların giderilmesine yönelik sunulmuş yaratıcı çözümlerdir.

Bugünümüzde, başta teknoloji ve sanayi alanında olmak üzere Hizmet,Ticaret, Eğitim, gibi hemen her sektörde hızlı gelişmeler ve dönüşümler yaşanıyor. Durmaksızın ilerleyen ve katlanarak gelişen bu süreçte, sadece geleneksel yöntemlerle işletmesini/kurumunu yönetmeye veya ürün/hizmet üretmeye devam edenler  malesef içinde bulunduğumuz yüz yılın kaybedenleri olacaklardır. Gelişmelerin farkında olan ama geleceğin yanlış okunması nedeniyle yanlış değişimler yapanlar da yine kaybedenler arasında yerini alacaklar.Küresel gerçeklerle gelişmelerin farkında olan ve kendilerini sürekli yenileyenler konumlarını koruyarak ve  güçlenerek yol alacaklardır.

 

Geçmişte bekleyenler,Geleceği yakalayamaz
Gelecek bekleyerek değil, hareket ederek yakalanır.

ŞİRKETLERİN BÜYÜME / KÜÇÜLME SÜRECİ YÖNETİMİ

İşletmeler Kazançlarını artırmak, marka bilinirliğini artırmak, ürün çeşitliliğini artırmak gibi farklı sebeplerle çeşitli şekillerde büyüme yoluna giderler. Büyüme eğiliminde olan şirketler veya kurumlar hızlı ve kontrolsüz büyümenin getirdiği olumsuz durumlardan kurtulmak için bu konuda uzman olan Danışmanlık firmalarından destek almalıdırlar. Küçülmeye giden işletmelerde aynı şekilde birçok sebeple ve birçok yöntemle bunu gerçekleştirebilir. Özellikle küresel veya ulusal bir kriz nedeniyle personel çıkarma, harcamalarda tasarruf etme, ürünleri azaltma, bayi/şube sayısını azaltma gibi yollara başvuruluyor. Ancak kimi zaman büyümeler ya da küçülmeler, heyecan, rehavet, plansızlık ve panik gibi sebeplerle erken, geç, hızlı, yavaş veya kontrolsüz gerçekleşebilmektedir. Yine Böyle durumlarda da doğru adıma atmak için Danışmanlık firmalarından uzman desteği alınmalıdır.

Önemli olan şirketlerin veya Kurumların içinde bulundukları bu süreçleri doğru zamanda doğru sebeplerle doğru yöntemlerle adım adım, doğru ölçekte gerçekleştirebilmektir. Doğru kurguyla gerçekleştirilmiş bir büyüme ya da küçülme, işletmeyi ayakta tutabilecek ve ileriye yönelik doğru  adımlar atmasını sağlayabilecektir.

İş süreçlerinin tamamının veya bir kısmının mevcut durumunu analiz ederek,bütünsel olarak ele almak, tespit edilen gelişimin güçlü veya zayıf alanları belirlenerek tüm süreç yeniden tasarlanmalıdır. Doğru stratejiler, şirket veya kurumun vizyonuna ve hedeflerine zarar vermeden süreç verimliliğini artırır ve sürecin geliştirilmesine yardımcı olur. Belli periyotlarla Performans ölçümleri ve ara kontroller yapılarak süreç yönetiminin sağlıklı işlemesi sağlanır.

HİZMETLERİMİZ
İLETİŞİM BİLGİLERİMİZ
Telefon Numaralarımız

0536 213 63 48

E-Posta Adresimiz

bilgi@motsadanismanlik.com