YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Yönetim Danışmanlığı Nedir?

Yöneticilerin veya organizasyonların karşılaştıkları veya karşılaşabilecekleri sorunları nesnel ve bağımsız olarak analiz etmelerine ve doğru tespit ile çözüme kavuşturmalarına, organizasyonun performansını artırmalarına, diğer yöneticilerin ve organizasyonların deneyimlerinden tecrübe edinmelerine ve yeni iş fırsatlarını değerlendirmelerine yardımcı olan faydalı bir profesyonel hizmettir. Aynı zamanda, yönetim ve iş uygulamalarını ve de kişisel ve organizasyonel performansı iyileştirmek için organizasyonlara ve yöneticilere yardım edilmesine yönelik bir yöntemdir

Yönetim Danışmanı Ne İş Yapar?
Gelecek öngörülerinin, Küresel,Ulusal ve yerel bilgi ve kazanımların, işletmeye özgü gerçeklerle özgün yaklaşım ile birlikte bağımsız ve tarafsız bir biçimde birlikte değerlendirilebilmesine, dışarıdan bakan bağımsız ve tarafsız bir göz ile geniş perspektif elde edilerek analiz yapma fırsatı sağlanmasına, ihtiyaçlara göre farklı uzmanlıkları bir araya getirerek özdisipliner bir yaklaşım ile en uygun kararların ortak akıl ile alınması sürecine destek sağlar. Bu sebeple, danışmanlığın en mükemmel örneğinin özellikleri, yönetim ve işletme bilgilerinin yaratılması, aktarılması, paylaşılması ve uygulanmasıdır
Yönetim danışmanları, çalışma ve pratik deneyimler yoluyla muhtelif yönetim durumlarında hareket etmenin etkili yollarına dair önemli bilgiler topladıkları için bilgi aktarımında önemli roller üstlenirler. Danışmanlar, genel eğilimleri ayırt etmeyi ve ortamdaki değişiklikleri anlamayı, uygun çözümler bulma şansları yüksek olarak sorunların ortak sebeplerini tespit etmeyi ve yeni fırsatların farkında olup bunları kullanmayı öğrenmişlerdir • Şirket içerisindeki motivasyonun yüksek olması, işe odaklanmanın ve belirlenen hedeflere daha hızlı ulaşmanın en temel anahtarıdır. Çalışanlarınızın performansını ölçümleyerek, çalışana en uygun doğru görev tanımları ve ödüllendirme sistemi ile şirket içerisindeki motivasyonu artırıyoruz. • İnsan Kaynakları ve işe alım danışmanlık firmalarından biri olarak, asıl değeriniz olan çalışanlarınıza gösterdiğiniz ilgi ve kendilerini geliştirmeleri için sunduğunuz olanaklarla çalışanlarınızla şirketiniz arasındaki bağı güçlendirerek, geleceğe
daha sağlam ve emin adımlarla ilerlemenizi sağlıyoruz. • Şirketin çalışanlarına yönelik hazırlanan çalışan anketleriyle, çalışan memnuniyetini ölçümleyerek, sonuçları analiz ediyor ve analiz sonucuna göre ilgili aksiyonları alıyoruz. Anket sonuçlarına göre oluşturulan stratejik planlamalarla çalışanlarınızın, şirketi ve şirketin işleyişini daha çok benimsemesini sağlıyoruz
HİZMETLERİMİZ
İLETİŞİM BİLGİLERİMİZ
Telefon Numaralarımız

0542 551 86 91

E-Posta Adresimiz

bilgi@motsadanismanlik.com

image3-home1

İşinizi Geleceğe taşımak için Profesyonel bir Yönetim

  •  İşin Esiri olmadan işini yöneten yönetici olmak
  •  Üst Kademe Yöneticilerin işinin, ekibinin, hayatının lideri olması için yetkinlik ve yeteneklerle donanması
  •  Şirket geleceğini ve gelişim yollarını belirlemek,planlamak ve uygulamak
  •  Yenilenen ve sürekli gelişen kurallar ile profesyonel sürdürülebilir olmak
  •  Her çalışanın çalışmayı arzu ettiği şirket olmak
  •  Doğru bir ekip kurmak veya ekibi doğru geliştirip, işe tam odaklı ve sürdürülebilir kılmak
  •  Başarıya giden yolu doğru okuyabilen ve sonuçlara göre kendini uyarlayan şirket olmak

Şirketinizin Rekabet gücünü artırmak

  •  Karlılığı arttıracak stratejileri geliştirmek ve uygulamak
  •  Pazarı, pazarın geleceğini doğru analiz ederek, gelecek için başarı stratejileri geliştirmek
  •  Kendisine uyan stratejileri kendi belirleyen ve güvenle uygulayan bir şirket olmak
  •  Krizleri ve riskleri geleceğini güvenle inşa eden şirket olmak
  •  Her alanda “Rekabet Üstünlüğü” sağlayarak satışları arttırmak
  •  Şirketi pazar lideri yapma önündeki engelleri bulmak, aşmak ve liderlik planını doğru yöneterek uygulamak

Aile şirketinizin geleceğini teminat altına almak

  •  Aile şirketlerinde profesyonel yönetimi oluşturmak
  •  Sade, Şeffaf, hesap verilebilir bir yönetim sistemi oluşturmak
  •  Aile şirketlerinde Yönetim Anayasası (aile anayasası) oluşturmak
  •  Kim nerede, ne şekilde görevli Organizasyonel yapıda net şekilde belirlemek
  •  Aile şirketlerinde 2., 3….. Nesil Kuşak Yöneticilerin başarılı olmaları için yönetim sistemi kurmak
  •  Gelecekteki olası riskleri, zorlukları bugünden görerek, Şirketin gelecek kurgusu güvenle oluşturmak
  •  Gerçekçi ve düzenli büyümeyi sağlamak

Şirket İtibarını artırmak

  •  Şirket değerini müşteriler gözünde artırmak
  •  Ürün ve hizmetlerle birlikte şirketin marka algısını ve kurumsal değerini arttırmak
  •  Şirket sahibinin veya yatırımcının şahsi hedeflerini doğru belirlemek ve hedefe yönelik başarı sistemi kurmak
  •  Finansal Kredibiliteyi arttırarak “yeni gelecek alternatifleri” oluşturmak

Global şirket olma vizyonunu gerçekleştirmek

  •  Sadece yurtdışına satış yapmak değil, şirketi bir dünya markasına dönüştürmek
  •  Risk almadan yeni pazarlara, mevcut ürünleri sunmak
  •  Yeni ürünler, yeni pazarlar oluşturmanın doğru planlarını yapmak ve doğru yöntemlerle uygulamak
  •  Global olmanın ön hazırlıklarını yaparak, uluslararası pazarda olmanın risklerini azaltmak
  •  Global pazardaki alternatif iş fikirlerini değerlendirmek

Kazanmanın farklı yollarını bulmak

  •  Taklit etmeden, taklit edilebilir olmak talep oluşturmaya yönelik yöntemlerle yapmak.
  •  Özgün ve yaratıcı fikirlerle kazanmanın alternatif yollarını geliştirmek
  •  Piyasaya yeni keşfedilmemiş güvenli ürün/Hizmet sunmak
  •  Alternatif iş, sektör ve pazarlara güvenli geçiş stratejisi oluşturmak ve uygulamak

İŞ MODELİMİZ

İş modelimiz iş sahibi, Üst Kademe yöneticilerle bire bir iş birliği içinde, takım olarak çalışıp, iş yöneticisinin geleceğe yönelik planladığı başarıyı gerçekleştirmesi üzerine kuruludur. Yöneticinin iş başarısı üzerinden şirket başarısını da elde etme düzeninde kurgulanır.

Ülkemizin gerçeklerini, Küresel düzenin gereklerini ve  geleceğini takip ederek, iş yaşamındaki azmi, kararlılığı ve amacıyla başarıya yönelen Şirket sahipleri ve Yöneticileri ile birlikte çalışıp onların başarısı ile birlikte şirketlerini, işlerini başarılı kılma modelini uyguluyoruz. Ticarette esas kural para kazanmaktır. İş modelimizdeki amaç ise; Başarıyı sağlamak ve kazanmak için öncelikli olan düzeni sağlamak, Yetenekleri iyi belirlemek ve kalifiye çalışan yetiştirmek ile birlikte zamanında  hamle yapacak doğru zamanı tayin edecek uzmanlığa erişmek ve süreklilik ve sürdürülebilirliği yakalayacak perspektif kazandırmaya yöneliktir.

Şirketimiz ve ekibimizin işindeki başarısı

  • İnsan davranışlarını bir çok farklı açılardan analiz eder. Doğru karar alma için, Üst kademe yönetici grubunu davranış bilimi yönünden, liderlik ve yönetime uygunluk için ekip ve çalışanlar grubunu , Satınalma davranışı için müşteri adayı grubunu izler ve analiz ederiz.
  • Üst Kademe yöneticilerin vizyonuna doğru gerçekçi olarak ilerleyebilmesi için doğru alternatif bakış sunuyoruz
  • Dünyada başarısı kanıtlanmış iş modellerini ülkemiz şartlarına ve pazar gerçeklerine uyumlu hale getirerek hayata geçiriyoruz
  • Sonuçları kanıtlanmış, şirket yönetim ve başarı stratejilerini doğru takip eder, güncel uygulamaları bilir ve uygularız.
  • Pazarlamanın gücününden faydalanarak. Pazarlama sitemini başarıyla uygulayan şirketleri, izlemek, uygulama modellerini analiz etmek ve yeni pazarlama fikirleriyle uygulamaları birleştirerek kullanırız
  • Satış kurguları üzerinde çalışır, doğru ve uygulanabilir satış stratejileri geliştirir, modeller ve uygularız.
  • Piyasaların Gelecek öngörülerini, Ekonomiyi, Bilim ve teknolojiyi, eğitimi, yenilikleri ve günceli sürekli takip eder,gerekli önermelerde bulunuruz
  • Yönetim sisteminin ihtiyacı olan sistemleri ve bunlara ait yazılımları takip eder, inceler ve uygularız.

İşimizin Bileşenleri

Sistemimiz

  • Motsa Danışmanlık İşletme Koçluğu ve Yönetim Danışmanlığı kavramlarını esnek şekilde birleştiren sistemi oluşturur.

    İşletme Koçluğu sisteminde gerçek bir koçluk yaklaşımı ile şirket yöneticilerinin kendileriyle ve yönetim tarzları ile yüzleşmeleri, pozitif,geliştirici ve yapıcı biçimde kendilerini eleştirmelerini sağlamaktır. Teşhis edilmeden tedavi edilemez. En zor sorulara cevap aramak insanı geliştirir. Yaptığı işler, seçtiği metotlar, aldığı kararlar, uygulamaları hakkında yöneticilere doğru soruları sormak onları geliştirmek,yenilemek, kendi işlerine çözümler bulmak için en etkili yoldur. Böyle zor soruları kimse kendine soramaz. Sormaya kalkışsa da cevabını tarafsız veremez. Sonuca götüren, çözüm bulduran, yanlışları ortaya çıkartan bu yöntemi ancak bu konuda eğitim almış, uzman bir İşletme Koçu yapabilir. İşletme Koçluğu sistematiği boş hayaller peşinde koşma ile doğru bir vizyon belirleyip, makro dönem iş planı sayesinde bu iş hayaline ulaşma geçişi sağlayıp planı gerçeğe dönüştürür.

    Yönetim Danışmanlığı sisteminde dünyaca başarılı olmuş şirketlerin de uyguladığı, şirketleri büyüten ,rekabette üstünlük sağlayan doğru stratejileri belirleyip, şirkete uyarlamaktan, her şirket için, o şirketin yapısına en uygun yönetim sisteminin ölçme ile belirlenerek uygulamaya kadar birçok modern, kanıtlanmış, sonuç veren başarı sistemleri mevcuttur. İşleyiş “Ölçmeden yönetmeye kalkarsan eksik kalır” felsefesiyle şirketin hem piyasadaki, rekabetteki üstünlüğü, rakip analizleri gibi dış kaynak performansı, hem de şirket içinde tüm sistemlerin işleyişi, hedeflere/stratejilere uyum performansı gibi parametrelerde iç performansını doğru ve etkin ölçmesiyle başlar. Yönetim Danışmanlığı sisteminin ülkemizde ve dünyada uygulanan başarılı örneklerinde de görüldüğü üzere; şirketin ve yöneticilerin gerçek potansiyelini bulmak ve bu potansiyelden yüksek oranda yararlanmak, şirketler için gerçek başarı hikâyesi olmaktadır. Yönetim Danışmanlığı; Şirket sahipleri ve Üst Kademe yöneticileri ,Birim yöneticileri için şirket başarısına etkili en doğru yönetim sistemini belirleme ve kurma konusunda kılavuzluk rolü üstlenmektedir. Doğru yönetim, doğru ekip kurmakla sistem kurgusunu doğru belirlemekle ve doğru karar alma metotlarını uygulamaya koymakla mümkün olur.     

    Motsa Danışmanlık sistemi şirketlere Yönetim Danışmanlığı yöntemi ile bu üç bileşeni başarı ile kurmaları ve yönetmelerini sağlar.

Cevap bulduğumuz sorular

  • Aile ile şirket yapısını beraber nasıl yönetebilirim
  • Şirketimi gelecek kuşaklara nasıl aktarabilirim
  • Çocuklarımı işimize nasıl adapte edebilirim
  • İş/Özel hayat dengesini nasıl kurabilirim
  • İyi bir ekip nasıl kurarım
  • Profesyonel bir yönetim sistemi nasıl kurabilirim
  • Satışları nasıl arttırabilirim
  • İyi pazarlama nasıl yapabilirim
  • Riskleri nasıl hesaplarım
  • Maliyetlerimi nasıl düşürebilirim
  • Karlılığı nasıl artırabilirim
  • Şirket verimliliğini vasıl yükseltebilirim
  • Marka değerini nasıl artırabilirim
  • Satış yapmadığım pazarlara nasıl girerim
  • Ekibime nasıl liderlik edebilirim
  • Şirket değerini yükselmek için ne yapabilirim
  • Şirketimi nasıl büyütebilirim
  • Pazar lideri nasıl olurum
  • Uluslararası yatırımcı ilgisini nasıl çekebilirim
  • Şirketimi uluslararası bir marka nasıl yaparım
  • Bir dünya markası nasıl olurum
  • İşimi kalıcı ve sürdürülebilir nasıl yaparım
  • Şirketimi profesyonel olarak nasıl yönetebilirim
  • Yatırımlarımı gelecek için hangi alanlara yapmalıyım
  • Yeni müşteriler nasıl bulabilirim
  • Rekabet gücümü nasıl artırabilirim

Yaptıklarımız

  •  Beraber çalıştığı iş sahipleri ve üst kademe yöneticilerinin başta: Kârlılık, Satış Artışı ve bunların Sürdürülebilirliğini sağlama üzerine birlikte sonuç alma yolunda giderler.
     Kişisel ve şirket hedeflerini belirlerler veya belirginleştirirler.
  •  Rekabet üstünlüğü sağlayan şirket yönetim stratejilerini geliştirirler ve bunu satışa çevirirler.
  •  Tüm hedef ve bu hedefleri gerçekleştirecek stratejilerin gerçekleşmesi için gerekli tüm yönetim enstrumanlarını ve alt basamaktaki sistemleri planlar ve kurarlar.
  •  Şirketin genel yapısını ele alarak, gelişime açık alanları Şirket Yöneticileri ile birlikte tespit eder ve İş sahipleriyle birlikte bu alanların iyileştirilmesini sağlarlar.
  •  Orta ve uzun vadede şirketin, iş sahiplerinin veya yöneticilerinin vizyonu doğrultusunda, genel performansının arttırılmasını esas alırlar.
  •  İş sahibinin veya yöneticisinin var olan şahsi potansiyelinin açığa çıkarılmasını, profesyonel iş odaklı yaratıcılık ile yenilikler oluşturmasını ve liderlik özelliklerinin gelişmesini hedeflerler.

Başarı adımlarımız

  • TANI-mazsan anlayamazsın – Yöneticilerin işlerini ve içinde bulundukları pazarları birçok farklı açıdan ve sayısal değerlerle tanımaları hangi kararlara işin, pazarın nasıl tepki vereceğini iyi bilmeleri, anlamaları için önce doğru yöntemlerle tanımaları gerekir.
  • ANLA-yamazsan çözemezsin – Hangi kararlara, hangi stratejilere nerede ve nasıl tepki alacağını, önceden bilerek önlemini almaktır.
  • GÖR-emezsen hedefleyemezsin – Her başarının ardında kurumsal hedeflere ulaşma küreselleşme hayalini kuran insanlar vardır. Bu hayal, onların vizyonunu oluşturur. Vizyonlarını gerçekleştirmelerine katkı sunmak onlara bu yolda güç vermek bizim işimiz..
  • HEDEFLE-mezsen başaramazsın – Büyük başarılara ilk denemelerde tek seferde ulaşılamaz. Asıl hedef için bir basamak koymak ve onlara teker teker ulaşmak başarıya giden yolun kendisidir. Başarı hedef ister. Hedefler ise ; işler için koyduğumuz ölçülebilir, ulaşılıp, ulaşılmadığı sorgulanabilir değerlerdir. Hedefi doğru belirleyen tutarlı çaba gösteren kazanır
  • PLANLA-mazsan yapamazsın – Plansız hedef, hedef olmaktan çıkar sadece niyet olur. Doğru icra olmadan hiçbir yere sadece niyetle varılamaz. Plansız hedef tamamlanamayan hep eksik kalandır. Plan resmi bütünüyle görmeyi sağlayan en büyük etkendir.
  • BUL-amazsan düzeltemezsin – Sorunların çıkış noktası bulmak genellikle zordur. Biz ortada olan sonuç kısmını görürüz. Ama o sonuçları doğuran alt nedenler ve ortada olan sonuca götüren birçok üstü kapalı, gizli neden veya tetikleyici unsur vardır. Asıl olan ortadaki görünenleri değil o sonuçlara neden olan çıkış noktalarını ana sorunları bulmak ve çözmektir.
  • TEŞHİS edemezsen tedavi edemezsin – Başarı sürekli olarak sorunlarla test edilir ve çözmeye çalışırsınız. Sorunları bilirsiniz, çözüleni çözer çözülemeyen sorunlarla yaşar, onları kabullenirsiniz. Bu sorunların doğru çözümlerini bulmak ve teşhis etmektir. Amacımız sorunları kabullenmek değil, tedavi ederek iyileştirerek çözmektir.
  • ÖLÇ-mezsen yönetemezsin –Pazar potansiyelini ,finansal yapınızı, yatırımların dönüşlerini, karlılığı, büyümeyi şirket verimliliğini, satışları, müşterileri,yönetimleri, çalışanları, kendinizi verilerle ve doğru parametrelerle ölçmelisiniz. Ölçerseniz hedeflere uzaklığınızı, hangi zamanda hedefe ulaşacağınızı ve hızınızı doğru ve emin adımlarla belirleyebilirsiniz
  • LİDER OL-mazsan yönetemezsin – Liderlik insanlar için, şirketler için, ekipler için, fikirler ve uygulamalar için geçerli bir kavramdır. Bir işin bugün ve gelecekteki başarısının sırrı yöneticisinden ekibine, oradan tüm şirkete ve Pazara liderlik etme ile mümkün olur. Şirketleri başarısında öncü olan başarılı çalışanlardır. Her çalışanı da işinin lideri yapmak fark yaratır.
  • PAYLAŞ-mazsan bütün olamazsın – Kalıcı başarılan ilk adımı doğru ekiple yola çıkmaktır. Ekip olmak sadece aynı ortamı paylaşmak değil, aynı bakış açısına sahip olmak İşleri, sorumlulukları, görevleri, yetkileri, inisiyatifi, riskleri, sonuçları, ödülü, cezayı, kazancı, kaybı, yani çaba sonucu işin getirdiği her şeyi paylaşmaktır
  • YARATICI OL-mazsan farklı olamazsın – Taklit eden değil Taklit edilen olarak pazara liderlik yapmak yaratıcılık oluşturmak inovasyon sağlamak ve kalıcılığı yakalamaktır
  • FARKLI OL-mazsan tercih edilemezsin – Müşterinin seni tercih etmesini sağlamak için nedenler sunmak Bu ürünü buradan almalıyım çünkü diyebiliyorsa müşteri ,fiyat, Kalite, Hizmet, servis ağı, sunum gibi nedenlerle bunu başarabilirsen. Eşit rekabet ortamında eşitlerden üste çıkmayı başarabilirsin.
  • GELECEĞE HAZIR OL-mazsan kalıcı olamazsın – Hızla değişen dünyamızda zamana ayak uydurmak geleceği bugünden okumak çok önemlidir. Bugün sağladığınız başarı sürekli olmayabilir ancak; geleceğe hazırlıklı ve emin adımlarla öngörülü olarak hazırlanmla başarıyı daim kılacaktır. Sürdürülebilir olmanın yolu değişime açık olmaktan geçmektedir.

Başardıklarımız

Birçok alanda farklı iş kollarında ve farklı sektörlerde ;
  • İşini kendi yöneten iş sahipleri,
  • Şirket sahipleri, üst kademe yönetici profesyoneller,
  • Ortakların birlikte yönettikleri çok ortaklı şirketler,
  • Aile üyeleri ile birlikte yönetilen aile şirketlerin organizasyonlarındaki profesyonel yöneticiler ile çalışılarak;

    • Kazandırdıklarımız;
  • İşlerini profesyonel yönetim yaklaşımı ile yönetmelerini sağlama
  • Vizyonlarını belirginleştirip, bu vizyonuna giden yolda doğru enstrümanları kullanabilme
  • Rakipleri, müşteriyi ve pazarı doğru tanımlayıp bu bilgilere göre etkin stratejiler belirlemeleri,
  • Profesyonel bir yönetim sistemi kurmalarını,
  • Ekipleri için vazgeçilemez bir lider olmaları,
  • Ekiplerine yetkin çalışanları seçerek, doğru kurgulamayı
  • Marka itibarını nasıl yükseltebileceklerini
  • Müşteri niceliğini ve niteliklerini artırarak, satışlarını arttırmalarını
  • Pazardaki konumlarını görmelerini ve konumu belirginleştirmek için doğru bir pazarlama sistemi kurmaları/geliştirmelerini,
  • Yaratıcı,özgün fikirlere kucak açarak yenilikçi şirket kültürü inşa etmelerini
  • Kendileriyle yüzleşerek eksiklikleri görmeleri ve kendilerini bu yolda geliştirmelerini
  • Sürdürülebilir olmalarını, yenilikçi, yaratıcı olabilmek olduğunu ve gelecekte ancak böyle tutunulabileceğini
  • Gelecekteki durumlarını objektif olarak değerlendirmelerini geleceklerine doğru ve gerçekçiyatırım yapmalarını
  • İşlerine, yönettiklerine, ürün v hizmetlerine daha önce hiç bakmadıkları açıdan bakmalarını,
  • Yönetim sistemlerini gelişmiş enstrumanlarla, yöntem ve sistemlerle donatmalarını
  • Şirkete ve işe en uygun yönetim sistemlerini kurarak, gelecek nesillerle de sorunsuz yönetilebilmelerini,
  • Yenilikçi ve yaratıcı fikirler rekabet gücünü artırark karlılığa geçmelerine,
Ve bunlar gibi daha bir çok konuda somut gelişmeler için çalışılmış ve kayda değer başarılar kazanılmıştır.
Yeniliklerden Haberdar Ol