ÇALIŞAN ODAKLI İŞLETME YÖNETİMİ

İşletme Yönetiminde çalışan Odaklılık, Motsa Danışmanlık olarak  öncülüğünü üstlendiğimiz bir işletme yönetimi modelidir. Küresel olarak  yapılan araştırmalarda, mutlu çalışanların daha verimli daha üretken ve yüksek performans göstererek çalıştığını göstermektedir. Mutlu olan çalışanların, çalıştığı şirkete karşı aidiyet oranı daha yüksektir. Bu duruma bağlı olarak işini sahiplenen çalışan için müşterilerin memnuniyeti ve müşteri sadakati de paralel olarak artış sağlar. 

Mutlu Çalışan = Yüksek Performans  ve Verimlilik = Mutlu Müşteri = Artan Kazanç

Çalışanları mutlu etmek için öncelikli olarak tabi ki  ücretlerin iyileştirilmesi gerekebilir ancak sadece yüksek ücretler vermek mutlu çalışanlar yaratmaz. Personel giriş ve çıkışların Turnevor oranı yüksek olan firmaların bir çoğunda maaş skalasının da yüksek olduğu bilinen bir gerçektir. Ancak önemli olan çalışanın ücret dışında kalan ekstra yan haklarını, çalıştığı ortamın fiziksel şartlarını iyileştirmektir. Böylece en önemlisi de çalışanlarla gerçekten empatik bağlar kurabilen yöneticilerin olmasıdır. Bu bağlamda Çalışan Odaklı  İşletme Yönetimi anlayışını hayata geçirmenin yolu,  İnsan Kaynaklarını etkin bir şekilde  yönetmekten geçmektedir. Bu anlayışı hayata geçirmenin ilk adımı ise  İnsan Kaynakları gücünü İnsan Kıymet veya insan değeri olarak yeniden  kurgulamak olabilir.

Kendisinin Şirketi için Kıymetli olduğunu düşünen çalışan şirketiyle bağını daha da güçlendirerek kendisine verilen değer karşılığında aidiyet kazanmış olur.

MEVCUT DURUM ANALİZİ VE TANIMLAMA
  • Şirketlerin üst yönetim kadrosu ile şirketin stratejik hedefi, vizyonu ve üstlendiği değerleri üzerine görüşmelerin yapılması
  • Çalışanların, özgeçmişlerinin incelenmesi,yetkinliklerinin gözlemlenmesi ve davranışlarının değerlendirilmesi
  • Çalışanların kişisel hedefleri ve geleceğe yönelik planlarının tanımlanması
  • Çalışanların iş ve özel yaşamı ile ilgili memnuniyetlerinin araştırılması ve değerlendirilmesi
  • Çalışan motivasyonlarının durum tespitinin yapılması ve altında yatan sebeplerin değerlendirilmesi
  • Çalışanların iş ortamında karşılaştığı sorunların tanımlanması
  • İşyerinin mevcut fiziksel ortamlarının bütünsel olarak değerlendirilmesinin yapılması
DEĞERLENDİRME

Bu aşamaya kadar elde edilen verilerin analiz edilmesi ve ihtiyaçların belirlenmesi

  • Belirgin olan problemlerin çözümlerine ve ihtiyaçların giderilmesine ilişkin önerilerin oluşturulması
  • Çalışanların rasyonel olarak ne istediğinin çalışanlar tarafından bizzat tanımının yapılması
  • İşyerinin fiziksel çalışma ortamında iş aksaklığına sebep olan tespit edilmiş durumların giderilmesi
RAPORLAMA VE SONUÇ

Çalışanların verimlilik ve memnuniyet durumunun istatistiksel olarak raporlanması

  • Çalışanların performansı ve aidiyetlerinin artırılmasına ilişkin önerilerin raporlanması
  • Personel seçme,yerleştirme ve performans değerlendirme yöntemlerine ilişkin önerilerin raporlanması
  • Yönetim ve organizasyonel yapılandırmaya ilişkin önerilerin raporlanması
  • İhtiyaç duyulan kurumsal/bireysel eğitim ve seminerlere ilişkin önerilerin sunulması
  • İşyeri fiziksel ortamın çalışan odaklı tasarımına ilişkin önerilerin sunulması
HİZMETLERİMİZ
İLETİŞİM BİLGİLERİMİZ
E-Posta Adresimiz

bilgi@motsadanismanlik.com